Valorisation de la recherche

Recherche fondamentale (RF)

Même si la recherche fondamentale ne relève pas d'une logique économique, il est incontestable que le développement du secteur TIL dépend de l'expansion et de l'orientation de celle-ci. Rappelons ici que la RF dans le secteur TIL s'offre toujours d'une mauvaise presse due à la croyance, répandue dans les années 70-80, qu'elle pouvait apporter des résultats 100% fiables. Pour exemple, citons le désenchantement occasionné par la RF en Traduction Automatique.

Face à cette situation, plusieurs constations :

• Bien que certains domaines TIL (Reconnaissance de la parole, Education Assistée par Ordinateur, …) soient identifiés en Région Wallonne b comme domaine stratégique à forte potentialité de croissance économique, le domaine de la Reconnaissance de la parole ne dénombre que 5 projets de RF (contre 21 RA), celui de l'Education, 2 (contre 83 RA).

• L'attribution de la classification "recherche fondamentale" (relève de la Communauté française) ou "recherche appliquée" (relève de la Région Wallonne) est quelquefois due au type de sources de financement. La remarque du manque de souplesse de cette classification et la difficulté de passer de RF à RA. émise par les intervenants en 1999 est toujours d'actualité. Un tel contexte n'est pas propice à la valorisation des résultats de la RF.

• Les centres de recherche actifs principalement en RF diffusent peu d'informations relatives aux potentialités de leurs recherches et signalent peu de collaborations avec le monde industriel.

 

Recherche appliquée (RA)

L'objet technique b né de la R&D se concrétise soit dans un prototype, soit dans un dossier papier ou encore dans un simple concept. Cet objet technique, d'objectifs intermédiaires en objectifs intermédiaires, devient un produit ou un service. Pour les acteurs de la R&D, tout l'enjeu réside dans leur capacité de faire passer l'activité d'un objet technique à un état de produit. Et un produit est défini par les clients. Ce processus d'aboutissement de la R&D nécessite une démarche Marketing. Une activité R&D ne progresse pas uniquement selon sa propre dynamique. "Les acteurs de la R&D sont dans la situation où ils doivent élaborer l'offre technologique tout en découvrant progressivement le marché sur lequel elle sera commercialisée. Ils devront même participer à l'ouverture de ce marché s'ils veulent renforcer les chances de succès de leur innovation technologique." b

Le contexte de la R&D nécessite donc la combinaison de divers espaces : scientifique, industriel, collaboratif, commercial et financier.

Qu'en est-il pour le secteur TIL?

• Il n'est pas facile d'évaluer précisément le nombre de projets qui ont abouti , soit à la création de nouvelles entreprises, soit à de nouveaux produits. Signalons, entre autres, la réussite de la Spin-off Babel technologies et l'existence de sa filiale Archangelis. b

• La participation des organismes à des programmes européens ou wallons (programmes mobilisateurs "Du numérique au multimédia" et "Wallonie - Université - développement") joue un rôle incontestable dans la mise en place d'une collaboration entre le monde académique et industriel. Autour de ces projets se constitue une sorte de grappe technologique qui favorise le transfert d'expertise technologique et de connaissance de l'environnement.

• Identifier l'environnement dans lequel l'activité R&D va évoluer nécessite la mise en place d'outils de veille technologique et commerciale ainsi que l'élaboration d'une réflexion stratégique. Cependant, les sociétés du Traitement Informatique des

  Langues et de l'Inforoute sont des TPE ou de PE. b investissement dans une démarche de marketing.

  où les préoccupations quotidiennes laissent peu de place à un

• Le manque de passerelles entre la RA et la commercialisation du prototype a été souvent cité par les intervenants TIL, tous organismes confondus (cf. analyse 1999). D'une part, certains chercheurs universitaires nous faisaient remarqué le manque de moyens (financier, humain) et de connaissances (gestion, marketing, droit) pour pouvoir démarcher des sociétés susceptibles d'intégrer leur technologie. D'autre part, les sociétés constatent que ce soit au niveau de la finalisation ou de la présentation des résultats, celles-ci ne correspondent pas toujours à ces besoins : pas d'évaluation technologique des projets, prototypes non adaptés aux besoins du marché,…

• Engendrer des activités nouvelles sur base des résultats de recherche nécessite de l'argent. Georges Noël, Administrateur délégué de Synerfi et Président de la Belgian Venturing Association (BVA) b, signale que les activités du secteur du Capital à risque en Belgique représentait en 1999 quelque 0,29% du produit national brut, contre 0,12% en 1998. Notons que la moyenne européenne est de 0,31% et que la Belgique occupe la quatrième place dans ce domaine, après la Grande-Bretagne (0,87%), la Suède (0,58%) et les Pays-Bas (0,48%). Le rapport du groupe de travail N°3 du projet Prométhée constate une utilisation insuffisante du capital à risque en Belgique et plus particulièrement en Wallonie. Pourtant des projets existent mais ceux-ci sont souvent refusés par les financeurs car ils recèlent un plan d'affaires de mauvaise qualité.

De ces constats ressort
- la nécessité de soutenir la participation à des projets regroupant entreprises et centres de recherche
- la nécessité de développer des instruments permettant de former et d'accompagner les chercheurs, universitaires ou pas, dans

leur démarche de valorisation de la recherche.

A ce propos, on a constaté une prise de conscience de l'utilité de favoriser la valorisation de la recherche. Ces deux dernières

années, une série d'outils professionnels privés et institutionnels développement d'entreprises à haut potentiel technologique.

se sont développés pour soutenir la recherche et le

Cependant, il est prématuré d'évaluer l'impact de ces démarches sur le secteur TIL. Sont-elles adaptées aux besoins spécifiques des divers domaines du secteur TIL ?

Signalons simplement :

• Mesure First :MetroWeb, outil logiciel de mesure de la qualité ergonomique d´un site Web - HyperNavi : outil graphique d´aide à la navigation dans les hypermédias - Construction d´un système expert en matière de suivi des marchés publics

• Programme mobilisateur Wallonie-Développement-Université : ARTHUR, ARchitecture de Télécommunication Hospitalière pour les services d´Urgence (pour le développement de l'interface vocale ·

• Société seed-capital : Synerfi a pris 11,63% des actions de Neuroplanet

• Et le Programme mobilisateur Du numérique au multimédia de 1998 qui a engendré une dizaine de projets ayant un rapport avec la technologie TIL : MAI : Modules d´Apprentissage Interactifs - Gestion de données grammaticales et juridiques - etc.

Répartition des occurrences des domaines pour les projets (tous organismes confondus)

Total des occurrences des domaines d'activité relatifs aux 235 projets : 371

Effectif et répartition des occurrences des domaines pour les projets selon le type d'organisme par rapport à l'ensemble des domaines concernés par les projets

Domaines

Les intervenants ont défini leurs projets en fonction des domaines et catégories (± les applications du domaine) proposés dans les questionnaires.